Management d’équipe

OBJECTIFS :

Faciliter la répartition du travail et la gestion des projets.

Établir les plannings. Évaluer les performances de chacun.

Analyser et contrôler le travail et la production de son équipe.

PUBLIC :

Salariés d’entreprises, personnes en recherche d’emploi, intérimaires, pour certains modules ouverts à tout public.

METHODE PEDAGOGIQUE : 

Comme pour chacune de nos formations individuelles, le programme est adapté et personnalisé au contexte et au niveau précis du stagiaire.

 

PROGRAMME :

Analyser le travail de son équipe

Définition de l’équipe : organigramme fonctionnel, hiérarchique et sociogramme. Description des fonctions : production, organisation, information, régulation, animation, contrôle.

Organiser en concertation la production de l’équipe

Fixer des objectifs réalistes et mesurables.

Qu’est ce qu’un objectif ?

Les grandes catégories d’objectifs. Comment et pourquoi définir des objectifs pour son équipe et des objectifs individuels.

Définir et rédiger les délégations des objectifs.

La notion de délégation. L’utilité dans l’organisation. Jusqu’où peut-on déléguer ? Dans quelles conditions accepter les délégations ?

Contrôler la production de l’équipe

Comment suivre la réalisation des objectifs ? Les moyens affectés. Les critères d’évaluation des résultats. Les réunions de planning hebdomadaires ou mensuelles.

Le suivi collectif et individuel des réalisations. Faire face aux résistances de son équipe

Analyser les craintes et les réserves. Recadrer les enjeux. Approfondir et creuser les problèmes. Explorer des solutions.

 

Nombre de stagiaires : 4 personnes maximum

Durée : 2 jours


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